ABB集團發佈「新階段」策略

  • 以領先的電力與自動化產品及服務,推動永續的價值創造
  • 調整組織方向,驅使有機性盈利增長、提升競爭力及降低風
  • 卓越營運以提高組織執行效率
  • 以千日專案計畫推進變革
  • 調整公司和執行委員會的組織架構以符合新策略
  • 繼續以ABB核心事業為主導的全球經營架構
  • 任命Peter Terwiesch為執行委員會成員並擔任製程自動化業務全球負責人
  • 以市場為導向,精簡區域市場組織架構,全球8大業務區域精簡為3個。
  • 新階段的財務目標將更加注重股東投資回報率
  • ABB良好的現金流使股東通過40億美元的股票回購計畫獲益

倫敦和蘇黎世,2014年9月9日 - ABB集團今天發佈2015-2020「新階段」策略及財務目標,進一步推動永續價值創造。這一策略的制定基於ABB三大重點關注領域,即盈利增長、不遺餘力的全面執行和以業務為主導的跨部門合作。在下一階段,ABB將把業務重心轉向高增長性的終端市場、提升公司競爭力及降低商業模式風險以推動盈利性增長。

ABB預計將增加每股盈餘(EPS)年均複合增長率10%-15%,並在2015-2020年期間確保有現金投資回報(ROI)在15%左右。以高於國內生產總值的預測和市場的增長速度,希望平均每年增營收成長約在4-7%。 也計劃增加獲利能力,以目前營運折舊及攤銷獲利(Operational EBITA)的基礎上成長11-16%,同時希望每年達到90%以上的收現率。新的財務目標將於2015年1月1日生效。

ABB全球CEO Ulrich Spiesshofer 表示:「加快有機增長、提高利潤以及提升資本效率為中心,新階段策略將更加注重為股東創造更多價值的各項行動。 我們把重心轉向高成長性業務領域,同時提升公司競爭力並降低風險,尤其是電力系統業務。通過提高客戶導向、精簡組織機構以實現更靈活和快速的客戶回應。我們將通過千日項目推動變革以確保此策略成功實施。」

ABB將持續致力打造行業領先的電力與自動化產品、系統及服務,由五大業務部旗下的各個業務單元管理。從2015年1月開始,ABB全球業務區域結構將精簡至3大區域,負責客戶協作、服務共用及區內各國業務。他繼續:「這些舉措將提升客戶關注和工作效率,使職務權責劃分更加清晰並推動以市場為導向的全面協作。」

根據新階段策略,ABB調整集團執行委員會架構。目前ABB中歐及德國的負責人Peter Terwiesch被任命為ABB製程自動化業務全球負責人。調整後的全球三大區域將由經驗豐富的執行委員會成員分管—Frank Duggan負責亞洲、中東及非洲地區,Greg Scheu負責美洲地區,Veli-Matti Reinikkala負責歐洲地區。任命將於2015年1月1日生效。

南非Sasol集團CEO David Constable被提名為董事會新成員,將在2015年股東大會上進行投票表決。他在工程總承包業務和過程工業擁有豐富經驗,同時他在ABB重要的增長區域非洲有著非常豐富的經驗。

2014年9月16日開始,ABB股東將能從一個金額達40億美元的股票回購計畫受益。回購計畫約四分之三將用於減少股本,剩餘部分將用於ABB全球超過22,000名員工參與的認購計畫。

ABB Next Level - 2020 targets1
Revenue growth24-7%
Operational EBITA %311-16%
Operational EPS growth CAGR410-15%
Free cash flow (FCF) conversion to net income>90%
CROI %Mid-teens

Operational EBITA % 2015-2020 divisional targets
Discrete Automation and Motion14-19%
Low Voltage Products15-19%
Process Automation11-15%
Power Products12-16%
Power Systems57-11%

盈利增長

ABB在具有吸引力的市場處於有利位置。電力和自動化產品、系統及服務將繼續成為新階段策略的核心,為客戶創造更多價值。

增長的主要驅動力來自電力價值鏈上的巨大變革、工業生產效率的提高、快速的城市化及公共交通領域對能源效率的要求。公司將通過貫徹其PIE(擴大現有市場覆蓋,推動全面業務創新,拓展新的市場領域)戰略舉措,擴大對現有市場的覆蓋並拓展新的高成長性市場領域,超越市場增速。公司將繼續加強研發投入,每年至少投資15億美元用於研發與創新,為客戶創造更多價值,以應對電力產業鏈的變革,迎接第四次工業革命帶來的機會。

ABB於2013年啟動的熱點圖專案已列出各業務部門分佈於全球的增長機會。

ABB預期未來銷售收入中超過四分之三的增量來自於工業、交通和基礎設施領域,及相關的服務業務,支援公司在區域和終端市場上的策略重心轉移。公司重心將轉向加強競爭力、加速有機增長以及降低風險。

ABB會提供更多的工程/諮詢、軟體和增值服務來為客戶帶來更多價值,進一步加強競爭力。大部分產品都以利用軟體增加應用層面,公司將進一步加快利用軟體來實現產品的差異化。

高成長性業務領域和PIE策略

ABB對進入客戶終端市場的高成長性業務領域做好了充分準備:在電力行業,微電網發展勢頭強勁,而傳統電網也正往數位化方向發展;在石油、天然氣和礦業等製程工業,未來的設備設計將成為趨勢;交通和基礎設施方面,資料中心電氣化和公共交通的發展都帶來了高增長的機會。

ABB在提高客戶滿意度過程中獲益匪淺並將繼續努力。客戶滿意度指標「Net Promoter Score」在過去四年中,從30%多上升到今年的46%,2014年上半年訂單量也因此保持良好趨勢,在新階段落實PIE策略實施將進一步保持增長趨勢。

除了專注有機增長,公司也會通過改變業務模式、提高規劃和營運執行力、及強化績效和薪酬之間的連結,降低已知的業務風險,為公司策略重心調整來努力。這將減小業務波動性,提高可預測性和盈利能力。

在注重有機增長的同時,ABB將在併購方面的成功經驗及案例基礎上,有特定性地進行小規模併購。此外,在推動公司未來增長的進程,大幅地加重合作夥伴關係的操作比例。ABB將與優勢互補、文化契合、及同樣致力於創造更多客戶價值的公司,組成策略夥伴關係。公司分別與中國領先科技企業比亞迪,及飛利浦已在儲能和電動汽車及智慧樓宇自動化兩方面取得突破性進展的合作夥伴關係。

執行力

ABB策略重點的實現有賴於完善的營運模式、進一步推廣在成本控制和供應鏈管理方面的成功經驗。

透過強化的卓越營運和績效管理體系,緊密追蹤策略計畫的實施,包括以客戶、成本和現金為重點的關鍵財務和營運指標。管理人員薪酬也將與這些指標直接連結。為確保所有策略舉措全面落實,我們將會啟動「千日專案」,由專職的團隊監督並直接彙報給CEO。

以業務主導的跨部門合作

ABB在全球業務將由各個業務部門全面負責推動,以增強靈活度和對客戶的關注。同時,一個新的執行委員會架構將於2015年1月1日開始正式生效,包括精簡、以市場為導向的區域市場組織。

ABB宣佈任命原中歐及德國負責人加入Peter Terwiesch集團執行委員會,擔任製程自動化業務部全球負責人,接替Veli-Matti Reinikkala。Terwiesch於1994年加入ABB,在2005年至2011年期間擔任CTO。

公司將把全球區域市場劃分從現在的8個精簡到3個,由執行委員會成員直接擔任區域市場負責人。

  • 亞洲、中東和非洲市場負責人由擔任Frank Duggan,同時兼任集團大客戶管理。
  • 美洲市場負責人由Greg Scheu擔任,同時兼任集團業務整合和服務。
  • 歐洲市場負責人由Veli-Matti Reinikkala擔任,同時負責在區域內落實和執行新近推出的共用服務。

ABB為全球500大企業,是電力和自動化技術領域的領導廠商,致力於幫助電力、工業、交通和基礎設施等領域客戶提高業績,同時降低對環境的影響。集團業務遍佈全球100多個國家,擁有14萬5千名員工。


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